Формула расчета численности

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (495) 332-37-90
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 449-45-96 Доб. 640

Блог Лайфхаки. Часто бизнесмены делают так: увеличились объемы работы — открыли пару вакансий, упали продажи — уволили плохого менеджера. В этом методе нет ничего зазорного, но он абсолютно не подходит, если перед вами стоит более сложная задача: открыть филиал, привлечь инвестиции или сократить расходы без потери качества услуг. В таких ситуациях к расчету численности персонала нужно подходить серьезнее. Расскажем в статье.

Конечно, для того, чтобы хорошо разбираться в теме, полезно почитать литературу по экономике и нормированию труда, но если у вас нет на это времени, вы справитесь с этой задачей, руководствуясь несколькими принципами, основанными на теории нормирования труда и практике решения задач по расчету численности персонала. Чтобы не пугать вас сложными формулами, проиллюстрирую применение принципов наглядными примерами.

С помощью данного калькулятора вы можете расчитать целевую численность административного персонала - менеджеров и специалистов. Калькулятор позволяет объективно оценить потребности компании в персонале, спланировать оптимальную численность и расходы на персонал, повысить производительность труда. Порядок необходимых для расчета численности операций приводится в инструкциях ниже: вы найдете примеры расчёта численности персонала, комментарии об использованных методах и формулах расчёта численности работников организации. Для демонстрации работы калькулятора мы заполнили его данными об отделе продаж условной компании, занимающейся производством строительных материалов.

Расчет штатной численности

Определение потребности в трудовых ресурсах включает расчет численности как в целом по предприятию, так и по категориям промышленно — производственного персонала, определение дополнительной потребности и источников ее покрытия. Численность работников в целом по предприятию определяется укрупнено, исходя из объема производства продукции Qпл и производительности труда в плановом периоде ПТпл либо дифференцированно по категориям промышленно-производственного персонала.

Планирование численности персонала основано на установлении зависимости численности персонала и основных экономических показателей работы предприятия. Основными из них являются объем производства продукции и производительность труда. Определение плановой численности персонала Рпл осуществляется по следующей формуле:.

В качестве базисного выбирается календарный период, одноименный и предшествующий плановому, для которого известны все необходимые для расчета показатели.

Индекс изменения объема производства может определяться на основе стоимостных и натуральных показателей объема производства. Как видно из приведенной формулы численность персонала изменяется прямо пропорционально изменению объема производства продукции и обратно пропорционально изменению производительности труда. То есть увеличение объема производства приводит к увеличению численности персонала, а рост производительности труда — к снижению.

Приведенный метод расчета используется в тех случаях, когда предприятие работает в условиях стабильного развития и стабильной экономической системы.

В этих условиях по приведенной формуле можно планировать численность промышленно — производственного персонала предприятия в целом, либо численность работников отдельных категорий ППП, как правило, рабочих. В отдельных случаях подобным образом можно планировать численность и более мелких групп специалистов, например, численность персонала цеха.

Детальный расчет численности персонала по категориям производится по показателям трудоемкости производственной программы, нормам выработки, по числу рабочих мест, по нормам обслуживания и нормативам управляемости. Для определения численности предварительно составляется баланс рабочего времени для каждой группы рабочих, имеющих один график работы и равную продолжительность очередных отпусков. Он разрабатывается с учетом режима работы предприятия и планируемых потерь рабочего времени.

Пример составления баланса рабочего времени представлен в таблице 4. Эффективный фонд рабочего времени, дни. Определение численности рабочих по профессиональным группам Чрj на основании трудоемкости продукции, выполненных работ и оказанных услуг осуществляется по следующей формуле:. Тэj — эффективный фонд рабочего времени одного работника j—ой профессии за расчетный период, час. Трудоемкость производственной программы за расчетный период определяется на основе существующих норм времени на отдельные работы и планируемого объема выполнения работ в натуральном выражении.

По данной методике определяется плановая численность, как правило, основных рабочих, в единичном и серийном производстве, отдельных специальностей вспомогательных рабочих. Данный метод определения численности рабочих применяется во внутрипроизводственных подразделениях предприятия, выпускающих однородную продукцию. Расчет численности персонала по числу имеющихся рабочих мест используется в тех случаях, когда труд персонала не нормируется и не зависит от объективно измеряемых параметров.

Для определения плановой численности персонала используется следующая формула:. Ксп — коэффициент списочного состава, определяемый как отношение номинального фонда рабочего времени в днях к фактическому числу рабочих дней.

Подобный метод используется для планирования численности основных рабочих в поточном производстве, отдельных специальностей вспомогательных рабочих, например, дежурных специалистов и, в некоторых случаях руководителей, например, линейных руководителей производственных подразделений цехов и участков, начальников смен. Но — норма обслуживания, количество объектов одновременно обслуживаемых одним специалистом. Таким образом, определяется численность основных рабочих в высокоавтоматизированном производстве при многостаночной работе; вспомогательных рабочих наладчиков, слесарей — ремонтников, уборщиков и т.

Численность основных рабочих, обслуживающих автоматизированный процесс или сложный агрегат, определяется по формуле:. Планирование численности руководящих работников, специалистов и других служащих производится на основе типовой схемы управления предприятием и нормативов управляемости. Расчеты ведутся по каждой управленческой функции, исходя из важнейших факторов, влияющих на объем работы, связанной с выполнением той или иной функции.

Нормативы разрабатываются и по отдельным видам работ учетные, графические, вычислительные и др. Затем составляется штатное расписание, которое отражает специфику управления предприятием. Общая численность работников определяется путем суммирования численности по всем категориям промышленно — производственного персонала. В практике учета и планирования персонала различают явочный, списочный и среднесписочный составы. Явочная численность определяет количество работников, которые в плановом периоде должны выходить на работу.

В списочный состав включаются все работники, числящиеся на предприятии, как явившиеся на работу, так и находящиеся в командировках, отпусках, занятые выполнением государственных обязанностей, отсутствующих по болезни.

Списочная численность работников постоянно меняется в связи с их приемом и увольнением и может быть определена только на конкретную дату. Поэтому для определения численности работников за определенный период месяц, квартал, год производится расчет среднесписочной численности путем деления суммы списочного состава за все дни месяца включая праздничные и выходные дни на число календарных дней в месяце.

Среднесписочная численность работников за квартал год определяется как сумма среднемесячной численности за рассматриваемый период, деленная на число месяцев. Одним из количественных показателей, характеризующих персонал предприятия и его движение, является текучесть кадров, которая определяется по формуле:. Высокая текучесть кадров приводит к большим потерям рабочего времени и свидетельствует о слабой мотивации персонала, неудовлетворенности работников условиями труда, а низкая текучесть замедляет приход новых работников, отвечающих требованиям современного производства.

Перейти к содержимому. Планируемые невыходы, всего в том числе: по болезни; очередной отпуск; отпуск в связи с родами; учебные отпуска; другие невыходы, предусмотренные коллективным договором.

Расчет численности персонала

Активировать доступ. Только сегодня! Получить досье на компанию. Чтобы обеспечить качество материалов, многие документы на нашем сайте находятся в закрытом доступе.

Калькулятор расчета численности рабочих

Руководство компании может измерить объем работ, который нужно сделать персоналу для достижения поставленных компанией целей за определенный период времени. Кроме того, надо определить требуемое для его выполнения время. При этом стоит понимать, что этот показатель зависит от квалификации исполнителя. Чем она выше, тем меньше необходимо времени для выполнения конкретного объема задач. Для корректного ответа на этот вопрос администрации компании нужно провести ревизию актуальной на данный момент деятельности и выяснить, какие задания делаются напрасно. Это могут быть не несущие полезной информации отчеты, дублирование функций разных отделов, внесение определенных параметров в различные документы и другое.

Как рассчитать численность работников

Определение потребности в трудовых ресурсах включает расчет численности как в целом по предприятию, так и по категориям промышленно — производственного персонала, определение дополнительной потребности и источников ее покрытия. Численность работников в целом по предприятию определяется укрупнено, исходя из объема производства продукции Qпл и производительности труда в плановом периоде ПТпл либо дифференцированно по категориям промышленно-производственного персонала. Планирование численности персонала основано на установлении зависимости численности персонала и основных экономических показателей работы предприятия. Основными из них являются объем производства продукции и производительность труда. Определение плановой численности персонала Рпл осуществляется по следующей формуле:. В качестве базисного выбирается календарный период, одноименный и предшествующий плановому, для которого известны все необходимые для расчета показатели. Индекс изменения объема производства может определяться на основе стоимостных и натуральных показателей объема производства.

Profmeter - консалтинг и обучение, учебные курсы, тренинги, профессиональные тесты

Данный калькулятор разработан для управления численностью рабочего персонала. С помощью калькулятора Вы можете оценить фактическую загрузку работников подразделения и рассчитать оптимальную численность рабочих. Расчёт численности рабочих с помощью калькулятора осуществляется в четыре этапа. Подробные инструкции по проведению расчётов на каждом из этапов приведены ниже. Формулы расчёта численности рабочих указаны в интерфейсе калькулятора. Для демонстрации работы калькулятора мы заполнили его данными об участке приёмки продукции на склад условной компании, занимающейся производством строительных материалов.

Добейтесь достойной оплаты труда, повысив свою квалификацию, обеспечьте свой карьерный рост, пройдя курсы и тренинги по финансам, экономике, бухучету. Учебные материалы сайта ориентированы на практическое применение.

.

Расчет численности работников предприятия

.

Расчёт нормативной численности работников: примеры и формулы

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 09.1 Расчет количества на конец периода в PowerPivot на примере расчета численности сотрудников
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 5
  1. ortiogooglya

    Я ТАК И НЕ ПОНЯЛ, ЕСЛИ У МЕНЯ ДОЛГ 172ГРН. Я МОГУ ИХ И НЕ ПЛАТИТЬ КОЛЕКТОРАМ ИЛИ КАК? ЧТО ОНИ МОГУТ СДЕЛАТЬ В РАМКАХ ЗАКОНА?

  2. Евстигней

    Здравствуйте спасибо за советы. Я гражданин Р,Ф но родом из киргизии занимаюсь ремонтом фасадов в калининграде выполняли работы без договора теперь не можем получит деньги а сумма 230,000руб мы брат двоим наняли рабочие они граждане киргизии.каждый день звоним директору и он обещает на следующий неделю и вот три месяц прошло не платил в этом ситуации что можем делать рабочие получили трудовой договор а на нём показано зарплата 10000руб в месяц и они налоги платят 1800 в месяц что делать помогите пожалуйста

  3. Ладислав

    Уважаемый, Тарас! Спасибо Вам за канал! Искренне желаю ему процветания, а Вам здоровья и благополучия ): Пожалуйста, ответьте на мой вопрос по недвижимости: мною продан в июле скромный домик с участком за скромную цену с рассрочкой на 2 года. Все документы в порядке. Сделка оформлена у частного нотариуса. По устной договоренности все оплатили покупатели. По нотариальному документу купли-продажи покупатели должны платить ежемесячно определенную сумму до определенного числа на мою карту. Дату этой ежемесячной оплаты покупатели назначили сами. Когда, по истечении месяца, я денежного перевода не получила, то позвонила сама. Ответ: Заплатим, не переживайте. . До сих пор ни копейки на карту не прислали. Мои действия? Ждать, когда истекут эти 2 года, указанные в договоре и в суд? Или нужно что-либо предпринять уже сейчас? Заранее благодарю за ответ.

  4. lausimdiba

    А в каком банке взять кредит и не отдать?

  5. Сильва

    И почему априори автор ролика против собачников, рассмотрите с другой стороны, как нам быть ? Если моя собака мухи не обидит реально добрая выше 25 см , так нам что тоже ходить в плюс 35 в наморднике ? Это как бы вредно и опасно для нее , и бессмысленно она итак не представляет опасности. Ну вот как быть ?

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных